尊敬的企業負責人，您好：
您最真誠的朋友——武漢眾孚管理顧問公司，愿以真誠熱情的態度協助貴公司分析診斷經營、管理、發展現狀并為您的有效提升做些鋪助工作，幫您從繁雜的日常事務中釋放出來，把您寶貴的精力放在高層問題的思考和決策上，也愿再為您新思路的實施起到一些有效的推動作用，在此先提供一些調查、自測方法，讓您初步測試一下本企業的管理情況；您可將些電子文檔復制填充后發到眾孚公司郵箱，我們可以免費為您提出初步診斷建議，誠請您參與這項有益于您的互動交流活動，您真實的反饋對我們得出正確的結論至關重要，希望能幫您厘清困擾您的真正、根本原因。
一、您的基本情況：
姓 名：
企業名稱：
職 務：
成立時間：
聯系電話：
傳 真：
E-mail：
通信地址：
1.性 別：（a）男；（b）女
2.年 齡：（a）35歲及以下；（b）36－45歲；（c）46－55歲；（d）56歲以上
3.文化程度：（a）初中或以下；（b）高中；（c）大專；（d）大學本科；（e）碩士研究生；（f）博士研究生
4.現任職務：（可多選）（a）董事長；（b）總經理；（c）廠長；（d） 副總經理；（e）部門經理 （f） 其他
5.所學專業：（a）文史哲法律；（b）經濟；（c）管理；（d）MBA；（e）理工農醫
6．貴企業所在的地區：（a）武昌；（b）漢口；（c） 漢陽
7．貴企業目前的生產狀況：（a）超負荷生產；（b）正常運作；（c）半停產；（d） 停產
8．貴企業目前的經營情況：（a）盈利；（b）基本持平；（c）虧損
9．貴企業的性質：
（a）國有企業和國有控股企業；（b）集體企業；（c）私營企業；（d）股份合作制企業；（e）非國有的股份有限公司和有限責任公司；（f）外商及港澳臺投資企業
10．貴企業主導產品所處的行業：
（a）農林牧漁業；（b）采掘業；（c）制造業；（d）電力；（e）建筑業；（f）交通運輸、倉儲及郵電通訊業；（g）批零貿易、餐飲業；（h）金融、保險業；（i）房地產業；（j）社會服務業；（k）文體教衛廣電業；（l）科學研究及高新技術企業；（m）綜合性；（n）其它行業
11.貴企業管理現狀的總體評價是：
（a）很好；（b）好；（c）一般；（d）差；（e）較差
12．貴企業管理現代化水平的基本評價是：
（a）高；（b）較高；（c）一般；（d）低；（e）很低
13.管理與技術在貴企業的地位：
（a）管理比技術重要；（b）同等重要；（c）技術比管理重要
14．貴企業的管理水平與國內同行優秀企業相比：
（a）差距很大；（b）差距較大；（c） 有差距；（d）接近；（e）有所超過
15．剛成立時相比，貴企業在以下方面的變化情況：
（a）提高；（b）基本沒有變化；（c）下降
（1）整體管理水平 （ ） （ ） （ ）
（2）組織管理 （ ） （ ） （ ）
（3）戰略管理 （ ） （ ） （ ）
（4）營銷管理 （ ） （ ） （ ）
（5）人力資源管理 （ ） （ ） （ ）
（6）財務管理 （ ） （ ） （ ）
（7）現場管理 （ ） （ ） （ ）
（8）品牌管理 （ ） （ ） （ ）
（9）研究開發管理 （ ） （ ） （ ）
（10）經營者獎勵機制 （ ） （ ） （ ）
（11）誠信經營 （ ） （ ） （ ）
（12）基礎管理 （ ） （ ） （ ）
（13）現代市場觀念的轉變 （ ） （ ） （ ）
（14）采購管理 （ ） （ ） （ ）
（15）企業文化建設 （ ） （ ） （ ）
（16）質量管理 （ ） （ ） （ ）
（17）安全管理 （ ） （ ） （ ）
16.貴企業下列指標的變化情況：
（a）大幅度提高；（b）有所提高；（c）基本沒有變化；（d） 下降
（1）稅后利潤 （ ） （ ） （ ） （ ）
（2）資產負債率 （ ） （ ） （ ） （ ）
（3）管理費用占銷售收入比重 （ ） （ ） （ ） （ ）
（4）財務費用占銷售收入比重 （ ） （ ） （ ） （ ）
（5）應收帳款周轉率 （ ） （ ） （ ） （ ）
（6）新產品銷售額占銷售收入比重（ ） （ ） （ ） （ ）
17．貴企業是否按照現代企業制度進行股份制改造：
（a）已改制； （b）正在改制； （c）沒有改制
18.如果貴企業已改制，改制后的主要形式是：
（a）股份有限公司；（b）有限責任公司；（c）股份合作制； （d）其它
19．貴企業股東會、董事會、監事會、經理層的責任與權力的界定及其運行：
（a）責任與權力界定清晰，運行規范；
（b）責任與權力界定比較清晰、運行比較協調；
（c）責任與權力界定不清晰，運行缺乏規范性。
20．如果貴企業是集團公司，是否已經建立了規范的母子公司管理體制？
（a）是； （b）否
21．企業有無經營戰略？并按戰略規劃實施？
（a）有，正常實施 （b）有，實施不力 （c）正在制定 （d）沒有
22.貴企業的戰略規劃根據經營環境的變化和戰略執行情況進行調整的周期：
（a）經常 （b）半年（c）1年 （d）2年 （e）4年 （f）5年以上
23．貴企業是否有健全的管理工作標準并進行嚴格考核：
（a）完全做到了；（b）基本做到了；（c）部分做到了；（d）沒有做到
24.貴企業的競爭戰略類型：
（a）低成本領先戰略 （b）產品服務差異戰略 （c）目標集中（或稱專門化）戰略
25．貴企業在下列幾方面是否形成？
（a）已經形成 （b）初步形成 （c）尚未形成
（1） 科學的決策機制 （ ） （ ） （ ）
（2） 經營者和員工的激勵約束機制 （ ） （ ） （ ）
（3）“能上能下”的管理人員聘任及流動機制 （ ） （ ） （ ）
（4）“能進能出”的勞動用工制度 （ ） （ ） （ ）
（5）“能高能低”的員工收入分配制度 （ ） （ ） （ ）
（7） 高層管理人員的年薪制 （ ） （ ） （ ）
（8） 管理創新機制 （ ） （ ） （ ）
（9） 技術創新機制 （ ） （ ） （ ）
26．貴企業是否已經通過以下標準認證？
（a）是 （b）否
（a）已經通過 （b）正在進行 （c）沒有通過
（1）ISO9000 （ ） （ ） （ ）
（2）ISO14000 （ ） （ ） （ ）
（3）OHSAS18001 （ ） （ ） （ ）
27.貴企業應用信息網絡技術的情況：
（a） 完全使用 （b） 部分使用 （c） 未使用
（1）經營決策 （ ） （ ） （ ）
（2）研究開發 （ ） （ ） （ ）
（3）采購管理 （ ） （ ） （ ）
（4）制造管理 （ ） （ ） （ ）
（5）營銷管理 （ ） （ ） （ ）
（6）財務管理 （ ） （ ） （ ）
（7）庫存管理 （ ） （ ） （ ）
（8）全部經營管理 （ ） （ ） （ ）
（9） 電子商務 （ ） （ ）
28．貴企業認為，提高企業競爭力，主要應重視以下哪些能力？（以下每題為多選 4題，選項選不超過4項）
（a）研究與開發能力；（b）生產制造能力；（c）市場營銷能力；（d）經營組織能力；（e）資金運作能力；（f）企業文化；（g）戰略決策能力；（h）市場應變能力；（i）風險控制能力；（j）其它
29．提高企業的管理水平，貴企業主要應做哪些工作？
（a）提高經營者與員工的素質； （b）建立適應市場經濟的經營機制；
（c）加快企業信息化建設； （d）建立激勵約束機制；
（e）建立規范的法人治理結構； （f）建立科學的決策機制；
（g）向世界同行的優秀企業學習； （h）把市場機制引入企業內部；
（i）不斷進行管理創新； （j）與跨國公司合資、合作、建立戰略聯盟等
30．提高企業的管理水平，貴企業希望外部提供什么樣的環境？
（a）政府應像對技術創新一樣，加大對管理創新的獎勵力度；
（b）加快轉變政府經濟管理的職能； （c）為企業創造一個公平的競爭環境；
（d）規范市場經濟秩序； （e）打破行業壟斷和地區封鎖，盡快建立一個全國統一市場；
（f）制定調動企業經營者積極性的激勵政策； （g）建立經營者市場；
（h）建立社會信用體系；
（i）由中國企業聯合會等社會民間團體不斷推出一些國內管理的標桿企業
31.貴企業對企業管理咨詢公司的服務的態度：
（a）對他們的服務我不了解； （b）聽說過他們的服務，并且有興趣考慮利用；
（c）不了解，也沒有興趣； （d）目前正在引進
電 話：027-85686877 聯系人：夏老師
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