一、概述
企業風險管理是一個計劃、組織、領導、控制一個組織的活動的過程，其目的是為了使一個組織的資產及所得所受的風險影響減為最小。企業風險管理的過程不僅涉及與意外損失相關的風險，還擴展到財政、策略、運營及其他風險。
二、企業存在問題：
1.企業管理者對風險管理認識不足，對風險管理較多局限在財務方面風險管理手段較為單一，多以財務管控為主，且缺少有效的管控工具。
2.企業風險管理手段經常制約企業發展，無法與企業發展階段相適應。
三、我們提供的價值：
1.建立明確的內部控制和風險管理的目標。
2.完善內部控制和風險管理的環境。
3.建立適合企業自身實際特點的內部控制和風險管理流程和方法。
四、解決思路與流程：
 
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